【エンド直】 大手人材サービス企業における基幹システム刷新フェーズ2のリプラン・推進支援（PMO）
- 単価
- ～240万円/月
- 業種
- その他
- 稼働率
- 80-100%
- 領域
- PMO
- 参画期間
- 2027年1月～3月 ※長期想定
2026年7月にフェーズ1をリリースした基幹システム刷新プロジェクトにおいて、運用が落ち着いたタイミングでフェーズ2の計画見直し・推進を実施…
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車両開発領域におけるPJ管理業務の構築・定着化支援
公開日 2025.01.04 / 更新日 2025.01.04基本情報
- 単価
- 140万円
- 業種
- 大手自動車メーカー
- 稼働率
- 100%
- 領域
- PMO
- 参画期間
- 2025年1月中旬～3月
- 商流
- エンド⇒元請⇒弊社
- 必須スキル
-
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※一部案件に限ります - 勤務地
- 栃木県宇都宮市
基本情報
[背景と目的]：
・クライアントにおいては車両開発におけるソフトウェア開発業務の「内製化」を加速
・内製化の進展に伴いTier各社が担っていた「管理業務」についても必然としてクライアント側へ移管
・一方で、クライアントの企業文化として「管理」の行い自体に対し社員の理解および実施意識が低く、これまでも開発現場への管理業務の導入/定着化は試みてはいるが、想定した結果は得られていないという課題
・プロジェクト管理に関わる知見者として伴走で支援を行い、クライアント企業内での管理業務の立ち上げ・定着を図る
[作業内容]：
・PJ管理担当クライアントとともにプロジェクト管理定着に向けた伴走型支援の実施
・課題の整理および改善案の検討
・改善案の優先順位つけ、および現場展開
・現場展開後の効果算出と、フィードバックを基としたさらなる改善案の検討/提示
・上記をサイクルとした段階的な風土改革の推進
・クライアントにおいては車両開発におけるソフトウェア開発業務の「内製化」を加速
・内製化の進展に伴いTier各社が担っていた「管理業務」についても必然としてクライアント側へ移管
・一方で、クライアントの企業文化として「管理」の行い自体に対し社員の理解および実施意識が低く、これまでも開発現場への管理業務の導入/定着化は試みてはいるが、想定した結果は得られていないという課題
・プロジェクト管理に関わる知見者として伴走で支援を行い、クライアント企業内での管理業務の立ち上げ・定着を図る
[作業内容]：
・PJ管理担当クライアントとともにプロジェクト管理定着に向けた伴走型支援の実施
・課題の整理および改善案の検討
・改善案の優先順位つけ、および現場展開
・現場展開後の効果算出と、フィードバックを基としたさらなる改善案の検討/提示
・上記をサイクルとした段階的な風土改革の推進
