PROJECTS 案件情報

[背景と目的]：
- 新社長の指示のもと、基幹システム標準化（ERP（基幹業務）/勤怠・工数・経費管理/購買・調達（上流）/BI（データ分析））を再検討することになった
- 以前はNetSuite等を使用していたが、制度対応やローカライズの観点から、改めて国産製品をベースとした標準システムを選定し、下期からの導入を目指す
- 上記の動きを行う標準システムの再選定を行うPJが立ち上がることに
- そのPJを取りまとめる部署と連携し、PJのサポート・推進を行ってほしい
- (補足)現在のシステムはNetSuite、TeamSpirit、PROmarche等を組み合わせたもの

[作業内容]：
- PJの全体進捗管理
- PJに関連する各部署とコミュニケーションを取り連携を図る
- 各ベンダーに対し、業務要件を付帯したRFIを送付し、機能充足度を確認
- 国産製品を候補とし、機能充足度、カスタマイズの可否、SaaS間のデータ連携の容易性等を評価
- ベンダーからの回答の真偽を確認・精査し、質疑応答や説明会を通じて要件とのギャップ（Fit&Gap）の明確化

[期待される役割と動き]：
- ERPへの深い理解に基づく基幹システム刷新や選定などにおける基本業務が分かったうえでの推進
- 工数やコスト等からPJの試算を行うといったIT企業特有のフローや用語が分かる
- 単なる進捗管理だけでなく、関係者の尻を叩いてアウトプットを出させる、能動的な動き
- 多岐にわたる社内各部署（総務、人事、エンジニア等）の間に入り、フラットな視点で合意形成をリード
- 立ち上げ期は特に出社頻度を高め、電話やチャットだけでなく対面での関係構築を行いながら、レスポンスの速い確実な連携を行える

[求める人材クラス]
- SC/M