医療機関向けクラウド移行・コスト削減プロジェクトリーダー
- 単価
- ～170万円/月
- クライアント
- 医療機関
- 稼働率
- 100%
- 領域
- ITコンサル
- 参画期間
- 25年12月～26年2月
■担当工程：企画,要件定義,基本設計,コンサル,ディレクション,マネジメント,データ分析
■案件の内容
医療機関（調剤薬局チェーン）…
PROJECTS 案件情報
医療機関向けクラウド移行・コスト削減プロジェクトリーダー
基本情報
- 単価
- ～170万円/月
- クライアント
- 医療機関
- 稼働率
- 100%
- 領域
- ITコンサル
- 参画期間
- 25年12月～26年2月
- 商流
- エンド⇒元請⇒弊社
- 必須スキル
- - ITコンサルティング経験: 5年以上
- プロジェクト規模: 5億円以上のシステム改革プロジェクト経験
- オンプレミスからクラウド移行プロジェクトの企画・推進
- コスト削減プロジェクトで年間1億円以上の削減実績
- BPRまたは業務改革プロジェクトの経験
- AS-IS/TO-BE分析の実施経験(3件以上)
- 既存システムの構造調査・ドキュメント化経験
- 短期間での成果創出経験(1〜2ヶ月程度の短期プロジェクト)
- 役員向け資料作成およびプレゼン経験
■歓迎スキル
- 医療・調剤業界でのPJ経験
- 医療情報システム安全管理ガイドラインの理解
- IT戦略策定・BPR・EA設計経験
- PMP／ITコーディネータ／TOGAF資格
- クラウド資格（AWS SAA、Azure Administrator等）
- 大規模組織（1,000名以上）の改革推進経験
知識
- クラウドサービス(AWS/Azure/GCP)の基礎知識
- システムインフラ(サーバー、ネットワーク、ストレージ、データベース)の理解
- BPR手法の理解と実践経験
- EA(Enterprise Architecture)の基礎知識
- システム依存関係の分析手法
- ポジション
- リーダークラス
基本情報
■担当工程：企画,要件定義,基本設計,コンサル,ディレクション,マネジメント,データ分析
■案件の内容
医療機関（調剤薬局チェーン）における年間二桁億円規模のシステムコスト削減プロジェクトにおいて、
プロジェクトリーダーとしてフェーズ1である1〜1.5ヶ月の短期集中型プロジェクトで、
既存システム（オンプレミス）の徹底調査からクラウド移行計画の策定、役員向け報告まで担当していただきます。
【主な仕事内容】
■ 既存システム構造調査
全システムのインベントリ作成・技術スタック調査
システム構成図・依存関係図の作成、新旧システムの境界整理
IT部門および現場へのヒアリング
コスト構造の詳細分析(人件費・インフラ・ライセンス等)
■ AS-IS(現状)分析
システム面・業務面・コスト面の現状整理と可視化
課題・問題点の整理、削減可能領域の特定と優先順位付け
■ TO-BE(あるべき姿)設計
目標アーキテクチャの設計(クラウドベース構成)
コスト削減シナリオとAS-IS/TO-BEギャップ分析
クラウド移行計画の策定、BPR施策の提案、ROI分析
■ 役員向け報告資料作成・プレゼンテーション
エグゼクティブサマリー・詳細報告書・プレゼン資料作成
経営会議でのプレゼンテーション、質疑応答対応
承認取得に向けた調整、次フェーズへの引継ぎ
【成果物】※想定内容（必ずしも全て必要ではない）
システムマップ(構成図、インベントリ一覧、技術スタック一覧)
AS-IS/TO-BEドキュメント
クラウド移行計画書、コスト削減シナリオ、ROI分析
役員向け報告資料一式(サマリー・詳細報告書・プレゼン資料)
【補足】
短期集中型: 1〜1.5ヶ月で調査からAS-IS/TO-BE整理、役員報告まで完結
スピード重視: 限られた期間で最大の成果を出すための推進力が求められます
初期フェーズで成果が出れば、実行フェーズ(1-2年)への継続を想定しています
医療業界特有の規制(医療情報システムの安全管理ガイドライン等)への対応が求められます。※現状医療業界の知見がなく
■案件の内容
医療機関（調剤薬局チェーン）における年間二桁億円規模のシステムコスト削減プロジェクトにおいて、
プロジェクトリーダーとしてフェーズ1である1〜1.5ヶ月の短期集中型プロジェクトで、
既存システム（オンプレミス）の徹底調査からクラウド移行計画の策定、役員向け報告まで担当していただきます。
【主な仕事内容】
■ 既存システム構造調査
全システムのインベントリ作成・技術スタック調査
システム構成図・依存関係図の作成、新旧システムの境界整理
IT部門および現場へのヒアリング
コスト構造の詳細分析(人件費・インフラ・ライセンス等)
■ AS-IS(現状)分析
システム面・業務面・コスト面の現状整理と可視化
課題・問題点の整理、削減可能領域の特定と優先順位付け
■ TO-BE(あるべき姿)設計
目標アーキテクチャの設計(クラウドベース構成)
コスト削減シナリオとAS-IS/TO-BEギャップ分析
クラウド移行計画の策定、BPR施策の提案、ROI分析
■ 役員向け報告資料作成・プレゼンテーション
エグゼクティブサマリー・詳細報告書・プレゼン資料作成
経営会議でのプレゼンテーション、質疑応答対応
承認取得に向けた調整、次フェーズへの引継ぎ
【成果物】※想定内容（必ずしも全て必要ではない）
システムマップ(構成図、インベントリ一覧、技術スタック一覧)
AS-IS/TO-BEドキュメント
クラウド移行計画書、コスト削減シナリオ、ROI分析
役員向け報告資料一式(サマリー・詳細報告書・プレゼン資料)
【補足】
短期集中型: 1〜1.5ヶ月で調査からAS-IS/TO-BE整理、役員報告まで完結
スピード重視: 限られた期間で最大の成果を出すための推進力が求められます
初期フェーズで成果が出れば、実行フェーズ(1-2年)への継続を想定しています
医療業界特有の規制(医療情報システムの安全管理ガイドライン等)への対応が求められます。※現状医療業界の知見がなく
