リテールメディア事業の成長を加速する組織戦略の策定支援

公開日2025.09.06 更新日2025.09.06

基本情報

単価

～150万円/月

クライアント

小売業

稼働率

40～60%

勤務地

原則リモート

参画期間

25年10～11月

商流

エンド⇒元請⇒弊社

必須スキル

- 事業会社における組織設計・組織再編（子会社化、カーブアウト、社内カンパニー設立等）のコンサルティング経験
- 管理会計やガバナンス設計に関する知見
[尚可スキル]
- 大企業における新規事業開発の支援経験
- リテールメディア、またはデジタル広告業界に関する知見

領域

戦略

ポジション

メンバークラス

案件説明

[背景と目的]：
- クライアントはリテールメディア事業を重要な成長領域と位置付けているが、既存の小売事業の組織・会計の枠組みが足枷となり、迅速な投資や意思決定が困難な状況。
- 事業の成長を加速させるため、子会社化や事業部制（社内カンパニー）など、複数の選択肢を比較検討し、最適な組織のあり方を定義することが目的。
- 最終的には、既存事業から独立した、迅速な経営意思決定が可能な体制を構築することを目指す。
[作業内容]：
- 経営層や関連部門へのヒアリングを通じた、現状の課題（意思決定、会計、インセンティブ等）の構造化。
- 子会社化、社内カンパニー化など、複数の組織ストラクチャー案のメリット・デメリットを比較評価。
- 最適なストラクチャーにおける、ガバナンス（意思決定プロセス）、管理会計、評価制度（KPI）の基本設計。
- 新組織への移行に向けた、具体的なロードマップの策定支援。
[期待される役割と動き]：
- 経営層（CSO、CMO等）の戦略的パートナーとして、客観的な視点から提言を行う。
- 複雑なステークホルダー間の利害を調整し、全社的な合意形成をファシリテートする。
- 組織設計に関するベストプラクティスや他社事例を提示し、クライアントの意思決定を支援する。
[求める人材クラス]
- SC/M