【エンド直】 大手人材サービス企業における基幹システム刷新フェーズ2のリプラン・推進支援（PMO）
- 単価
- ～240万円/月
- 業種
- その他
- 稼働率
- 80-100%
- 領域
- PMO
- 参画期間
- 2027年1月～3月 ※長期想定
2026年7月にフェーズ1をリリースした基幹システム刷新プロジェクトにおいて、運用が落ち着いたタイミングでフェーズ2の計画見直し・推進を実施…
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某製薬会社における医薬品等の在庫最適化支援
公開日 2025.10.04 / 更新日 2025.10.04基本情報
- 単価
- ～220万円/月
- 業種
- 製薬会社
- 稼働率
- 50%
- 領域
- ITコンサル
- 参画期間
- 25年11～12月
- 商流
- エンド⇒元請⇒弊社
- 必須スキル
-
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※一部案件に限ります - 勤務地
- ミーティングベース（最大週1-2回）
基本情報
■目的：
製薬研究所で利用する試薬や消耗品について、在庫管理の精度不足により「過剰在庫」「重複発注」「未使用在庫」が慢性的に発生しており、コスト圧迫・研究スピードの低下が課題となっている。本案件では、在庫最適化を実現する短期・中期施策の立案および実行支援を行う。
■ 主な役割・期待値
• 試薬・消耗品の在庫管理実態調査、課題特定
• 在庫削減施策（発注管理・保管条件・消耗期限管理など）の具体化
• 集中購買によるボリュームディスカウント戦略の検討・交渉支援
• 研究所横断での在庫共有・調達ルールの標準化提案
• 短期施策によるコスト削減効果の定量化、KPI設計
• 必要に応じ、ITシステム（ERP、在庫管理ツール、RPA等）導入の要件整理・ロードマップ化
〈成果物想定〉
- ①試薬および消耗品共通品領域を中心とした削減施策の設計
- ②集中購買によるボリュームディスカウントに向けた施策検討
- ③短期施策によって想定される成果の試算
製薬研究所で利用する試薬や消耗品について、在庫管理の精度不足により「過剰在庫」「重複発注」「未使用在庫」が慢性的に発生しており、コスト圧迫・研究スピードの低下が課題となっている。本案件では、在庫最適化を実現する短期・中期施策の立案および実行支援を行う。
■ 主な役割・期待値
• 試薬・消耗品の在庫管理実態調査、課題特定
• 在庫削減施策（発注管理・保管条件・消耗期限管理など）の具体化
• 集中購買によるボリュームディスカウント戦略の検討・交渉支援
• 研究所横断での在庫共有・調達ルールの標準化提案
• 短期施策によるコスト削減効果の定量化、KPI設計
• 必要に応じ、ITシステム（ERP、在庫管理ツール、RPA等）導入の要件整理・ロードマップ化
〈成果物想定〉
- ①試薬および消耗品共通品領域を中心とした削減施策の設計
- ②集中購買によるボリュームディスカウントに向けた施策検討
- ③短期施策によって想定される成果の試算
