案件情報

大手建設会社M&A支援

単価: ～140万円/月
クライアント: 大手建設会社
稼働率: 60%
領域: M&A
参画期間: 26年1～6月

案件説明

[背景と目的]：
- 現在、クロスボーダー（インド）のM&A案件が2026年1月上旬～2月頃から具体的に動き出す予定
- このM&A案件は、インドが関連する案件であり、約6ヶ月後の2026年6月頃のクロージングを目指している
- M&Aプロジェクトを円滑に推進するため、PMOとしてプロジェクト全体をマネジメントできる外部のハイレベル人材を緊急で探している
[作業内容]：
- M&Aプロジェクトの推進・管理
- M&A案件全体のマネジメント（PMO業務）
- 社内外の関係者（外部コンサルタントなど複数のステークホルダー）とのタスク管理と調整
- プロジェクトが円滑に進むよう、クライアントの指揮官と協力し、プロジェクトの推進
- ビジネスDDの推進...

全社DX推進におけるユーザー側部門横断PMO支援

単価: ～170万円/月
クライアント: 中堅製造業
稼働率: 100%
領域: PMO
参画期間: 26年1～3月

案件説明

某中堅企業にて、全社DXを加速させるための複数業務領域を横断したプロジェクトが発足。
元請コンサルタントが全体PMOとして参画し、現在は各部門ヒアリングやTo-Be整理に着手しているものの、12月末での離任が決定。
元請コンサルタントの後任として、部門横断PMO機能を引き継ぎ、要件統合、各部門調整、ロードマップ策定、外部ベンダーとのコミュニケーションなど、DX推進の全体管理を担っていただける経験豊富なコンサルタントを募集しております。

スマートファクトリPMO支援

単価: ～180万円/月
クライアント: 大手食品メーカー
稼働率: 100%
領域: PMO
参画期間: 26年1～3月

案件説明

・中堅製造業にて大手SIer開発のもとスマートファクトリのPJを推進中
・一度テストフェーズまで進捗したが、課題が山積しており、大きく方針を展開。それに伴い、方針変更に基づくPoCを実施の上、要件定義から再度着手を予定
・大手SIerは、周辺システムを含めた全体を見られておらず、ユーザ側も開発のコントロールが必要な状況で、直近8カ月ほど、クライアントサイドにおいてPMO支援を弊社が担ってきた。PJ仕切り直しに伴い、新たな要員を募集

食品企業の海外店舗システム導入　ユーザ側PMO支援

単価: ～180万円/月
クライアント: 大手食品メーカー
稼働率: 30%
領域: PMO
参画期間: 26年1～3月

案件説明

・クライアントは食品企業で、海外店舗において店舗システム導入を推進中
・現状、店舗にはPOSと発注システムのみ導入されており、在庫管理機能はじめ店舗運営上で必要な機能が不足していたり、国や店舗によって導入システムがバラバラ
・そのため、海外店舗システムにおける業務要件ならびにシステム要件を取り纏めの上、ベンダー選定を完了
・26年1月から3月まで要件定義を実施するが、ユーザ側のリソースが不足しておりベンダーコントロールならびに、ユーザ側タスクの推進を担っていただけるPMOを募集

倉庫業務向けインフラ移行支援(インフラ担当)

単価: ～150万円/月
クライアント: 大手倉庫会社
稼働率: 100%
領域: オペレーション
参画期間: 26年1～3月

案件説明

■課題
現在、ネットワーク、クラウド等の技術者が大幅に不足しており、サイバーセキュリティ対策の進捗にも影響が出ている。

■実施事項
これまでのデータセンターから、クラウド、新たなデータセンターへの移行や、インターネット環境への依存度が高まった現状で、セキュアで効率の良いネットワークの構想、設計や、回線ベンダー、ネットワーク機器・サービスベンダーの選定、移行プロジェクトを元請インフラ要員と共に、計画、導入、切替などの実作業を各ベンダーと行う担当者を募集

倉庫業務向けインフラ移行支援(RFP作成/PMO支援)

単価: ～150万円/月
クライアント: 大手倉庫会社
稼働率: 100%
領域: ITコンサル
参画期間: 26年1～3月

案件説明

■課題
現在、ネットワーク、クラウド等の技術者が大幅に不足しており、サイバーセキュリティ対策の進捗にも影響が出ている。

■実施事項
これまでのデータセンターから、クラウド、新たなデータセンターへの移行や、インターネット環境への依存度が高まった現状で、セキュアで効率の良いネットワークの構想、設計や、回線ベンダー、ネットワーク機器・サービスベンダーの選定。ならびに、その後の移行プロジェクトのPM/PMOメンバーを募集

自動車会社の情報子会社向けSiteCore-CoE支援

単価: ～140万円/月
クライアント: 自動車会社の情報子会社
稼働率: 100%
領域: マーケティング
参画期間: 26年1月～26年3月

案件説明

・自動車会社の情報子会社内でのグループ会社向けSiteCoreの維持対応や有効活用のリード
・SiteCoreを含めたマーケティング企画検討テーマに対し、グループ会社の各システムやデータ配置を考慮したマーケティング戦略・活用
・関係各所との調整・推進及びグループ会社への提案資料作成のご支援実施

＜期待する役割＞
・SiteCoreの維持対応や有効活用のリード
・データ配置とAPI活用を俯瞰設計し、関係者と協働して推進
・ビジネス視点でのツール活用を検討
・グループ会社向け提案書作成・説明・提案

自動車会社の情報子会社向けデータ活用人材支援

単価: ～140万円/月
クライアント: 自動車会社の情報子会社
稼働率: 100%
領域: アナリティクス
参画期間: 26年1月～26年3月

案件説明

自動車会社の情報子会社内でグループ会社向けデータ活用に関する検討テーマに対し、関係各所との調整・推進及びグループ会社への提案資料作成のご支援実施
※テーマに関しては複数あがっており、その中のテーマを割り当てていただく想定です（以下、例）。
　　・データ活用・分析関連プロジェクトの推進
　　・データ活用ツール（BI／CDP／MA など）の運用・改善
　　・データ利活用の企画・提案

＜期待する役割＞
・データ活用プロジェクトのリード
・業務部門・IT部門・外部ベンダの橋渡し
・データ観点での総合的な判断...

設備管理システム費用妥当性検討

単価: ～130万円/月
クライアント: 大手電力会社
稼働率: 62.5%
領域: PMO
参画期間: 26年1月～26年2月

案件説明

[背景と目的]：
- クライアント（電力会社）では、現在ホストコンピューター上で運用している設備管理システムの刷新を計画している。
- 昨年度、グループIT会社を通じて市場調査を行い、外資系大手ITベンダーのパッケージ製品およびソリューションの導入提案を受けたが、提示された見積もりが社内の想定と比較して高額であり、社内決裁が通らない状況にある。
- 現在、機能要件の粒度は一定レベルまで具体化されている。
- 本プロジェクトの目的は、既存のベンダー提案の金額妥当性を検証するため、第三者視点で改めて市場調査（デスクトップリサーチ中心）を行い、他社ソリューション（パッケージ/スクラッチ問わず）の相場観を把握し、説明可能な比較材料を揃えることである。
[作業内容]：
- **既存情報の整理**: クライアントが保有する機能要件一覧および、現状のベンダー提案内容（パッケージ製品等）の理解と整理。
- **市場調査・候補選定**:
デスクトップリサーチにより、電力業界の設備管理（EAM）に適合する他社パッケージ製品に加え、現行のホスト資産（COBOL等）を活かしたモダナイゼーション（マイグレーション）手法も含めてゼロベースで広くリストアップし、問い合わせ候補を選定する。
- **RFI（情報提供依頼書）の作成・実行**: 選定したベンダーに対して問い合わせを行い、機能要件に基づいたRFIを作成・送付する。...

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