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案件情報
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大手化学メーカー向け ライフサイエンス事業における新規事業開発・プロジェクト推進支援
- 単価
- ~260万円/月
- クライアント
- 大手化学メーカー
- 稼働率
- 100%
- 領域
- 新規事業開発
- 参画期間
- 26年4~6月
案件説明
ライフサイエンス事業部における、新規事業の本格推進を牽引いただくプロジェクトです。現在、複数のテーマ(海外スタートアップとの協業多数)が進行中ですが、来年度からの事業化フェーズに向けて、プロジェクトを主体的に推進できる事業開発経験者・PMが不足しています。単なるリソース補充ではなく、チームの一員として深く関与し、将来的には事業の内製化を担うコアメンバーとして正社員登用の可能性も視野に入れた、非常にチャレンジングなポジションです。
【作業内容】
プロジェクトマネージャー(PM)として、ライフサイエンス領域の新規事業をリードしていただきます。
・ゼロからの新規事業立ち上げ、および推進
・事業拡大に向けた戦略の具体策定と実行
・海外パートナー企業(欧米スタートアップ等)との高度な交渉・折衝
・親会社、子会社、社内R&D部門など、多数のステークホルダーとの利害調整・合意形成
・経営層に対するプロジェクト進捗や戦略に関する報告・説明 -
デジタル工場実現に向けた海外拠点調整サポート支援
- 単価
- ~140万円/月
- クライアント
- 大手自動車部品メーカー
- 稼働率
- 60%~70%(来年度継続の場合は100%)
- 領域
- PMO
- 参画期間
- 26年2~3月
案件説明
[背景と目的]:
- DX推進の一環として、グループ会社含めた全工場のデジタル化を進めている
- その中でも各工場の空間データ化を進めている部署にて、来年度以降海外拠点への展開を進めていく予定
- メイン担当の社員さんが3月末で異動が決まり、補充要員がないことから外部を活用して進めていきたい
- 25年3月までに来年度の取り組みを確定し、パフォーマンスが良ければそのまま実行支援を進めてもらいたい(来年度は100%稼働)
[作業内容]:
- 26年度の海外拠点への展開プランの策定
- そもそも26年度実施の対象とするか否かのディスカッション
- 各拠点のメンバーと会話を通じてスケジュールの策定
- 来年度継続の場合は、その実行支援... -
大手IT企業向け販売管理システム刷新プロジェクト推進支援
- 単価
- ~170万円/月
- クライアント
- 大手IT企業
- 稼働率
- 60-100%
- 領域
- 参画期間
- 26年2~5月
案件説明
・自社でスクラッチ開発された基幹システム(販売管理領域)の刷新プロジェクト
・対象スコープは、見積~受注~出荷・設置~売上請求までの販売管理全体プロセス
・取扱い商材は数百点以上に及び、料金プランもショット/ランニングなど複数パターンが存在
・顧客にとっての購買しやすさを高めつつ、社内の情報管理・業務運用を適切に行うことが重要なテーマ
・プロジェクト初期フェーズとして、テスト計画策定から着手。まずは営業領域(見積~受注)からスタート。
・業務全体像を俯瞰したうえで、テスト計画の段取り整理、業務シナリオ策定の方向性定義から、実際の業務シナリオ作成までを担う
・普段はコンサル会社に依頼しないクライアントであり、「型に当てはめる外部コンサル」ではなく、当事者としてプロジェクト成功まで伴走する姿勢が強く求められる案件
・上記クライアント要望と弊社の支援方針が合致し、今回の支援依頼に至った
【役割】... -
AI活用方針策定
- 単価
- ~140万円/月
- クライアント
- 放送業界
- 稼働率
- 60%
- 領域
- アナリティクス
- 参画期間
- 26年1月中旬~2月
案件説明
[案件内容]
レガシーPHPアプリケーションの再構築方針の模索およびAI活用方針策定
[背景と目的]
- クライアントは自社開発を行ったレガシーPHPアプリケーションの再構築方針を模索しつつ、あわせてAIの活用も視野に入れている
・目的
- アプリケーション再構築およびAI活用の方針の壁打ち相手となる方をオフィスに置いておきたい
[作業内容]
- クライアント業務およびアプリケーションの把握を行い、再構築の方針およびAiエージェントの実装を含めたAI活用方針の相談相手となる... -
大手製造メーカー向け新商品の販売戦略策定支援
- 単価
- ~140万円/月
- クライアント
- 大手製造メーカー
- 稼働率
- 30%
- 領域
- 戦略
- 参画期間
- 26年1月中旬~3月
案件説明
[背景と目的]:
- 現在、2027年のリリースに向けてグローバルニッチな新商品の開発を進めている
- 市場へのリリースに向けた開発側・営業マーケ側の課題が山積しており、それらの対応で社内対応に限界を感じている
- 計画通りのリリースに向けてプロジェクトが進むように課題の解決と、各チームの連携強化を進めてもらいたい
[作業内容]:
- 主に営業・マーケ側の課題に対しての解決方法の立案
- 価格戦略
- 流通領域
- プロモーション(主に展示会の利用)
- 各チームのプロジェクトマネジメント支援... -
AI活用推進PMO支援
- 単価
- ~140万円/月
- クライアント
- 大手通信会社
- 稼働率
- 80~100%
- 領域
- PMO
- 参画期間
- 26年1月中旬~3月
案件説明
[背景と目的]:
- 情報システム部内で、AI活用による開発業務効率化・コスト削減を推進する取り組みが進行中
- 部門横断でIT戦略を立案・推進するグループIT戦略推進室が中心となり、ITガバナンスの強化、新技術の適用をミッションとしている
- 特に生成AIの活用は基幹システム領域で最もインパクトが大きく、優先的に推進する方針
- 一方で、AI活用による削減実績の積み上げが不足しており、短期間で効果創出が求められている
[作業内容]:
- 基幹システム領域のPoC拡大&実案件適用による効果創出
- システム開発工程の生成AI施策推進CoEの立ち上げ推進
- AI活用ユースケースの収集・整理・ナレッジ横展開
- 適用時の課題抽出・トラブルシュート... -
ガスヒートポンプ設備管理システム更新 要件定義支援
- 単価
- ~140万円/月
- クライアント
- 大手ガス会社グループ企業
- 稼働率
- 30%、繁忙期は60~70%(要相談)
- 領域
- ITコンサル
- 参画期間
- 26年4月~6月
案件説明
[背景と目的]:
- ガスヒートポンプ設備管理システムを26年度より更新
- システムの更新に伴い、要件定義フェーズで業務標準化(Fit to Standard)を推進。現場ヒアリングを通じて業務変更の優先度付けを行い、委託先業務のBPRを支援
- ベンダーは決まっており、パッケージ型の導入となるが、システムを使用する現場の委託会社(5社ほど)の業務の進め方が異なるため、その標準化にあたって、各委託会社への折衝、理解活動や、課題解決に向けた論点整理等を支援していただきたい
[作業内容]:
- 業務標準化推進(Fit to Standard対応)
- 現場ヒアリング、業務変更の優先度付け
- 委託先業務のBPR支援
[期待される役割と動き]:
- 業務コンサルとして標準化をリード... -
専門商社基幹システムのクラウドリフトPJTにおけるPMO
- 単価
- ~180万円/月
- クライアント
- 専門商社
- 稼働率
- 80~100%
- 領域
- 参画期間
- 26年2~4月
案件説明
・専門商社における基幹システム(SAP S/4HANA)の「RISE with SAP」リフト対応
・プロジェクト期間は2026年2月~2027年2月の約1年間
・PMOの立場でベンダー側のPMをサポートし、プロジェクト推進を担う -
専門商社基幹システムのクラウドリフトPJTにおける移行チームリーダー
- 単価
- ~180万円/月
- クライアント
- 専門商社
- 稼働率
- 80~100%
- 領域
- オペレーション
- 参画期間
- 26年2~4月
案件説明
・専門商社における基幹システム(SAP S/4HANA)の「RISE with SAP」リフト対応
・プロジェクト期間は2026年2月~2027年2月の約1年間
・移行チームのリーダーとして、現行システム(オンプレ環境)からRISE環境への移行計画立案、移行リハーサル、本番切替を主動していただく