案件情報

DCのNWアセスメント支援

単価: ～170万円
クライアント: セキュリティ企業
稼働率: 100%
領域: ITコンサル
参画期間: 2025年5月～10月

案件説明

・DCのNW構成がどういうポリシーで作られたか不明でバラバラ。障害がおこると、解析して対応する形であり後手後手となっている
・そもそも、NWが最適化されたのでないため、ルーター構成や個別サービスのNW構成、FWのポリシー設計などのあるべき姿がない状態
・そのため、現状分析・改善点の抽出を行い、改善設計を進める予定で、それを顧客の立場でリードいただける方を募集

経理（固定資産）システム刷新PMO支援

単価: 140万円
クライアント: 大手製造業
稼働率: 100%
領域: 会計
参画期間: 2025年5月～10月

案件説明

[背景と目的]：
・DX推進するにあたり、社内で経験・知見・リソースが不足している
・グループに情報システム子会社はあるがリソースが不足しており、外部にPMOを委託するも要員交代などで安定的な運用ができていない
・長期で社員代替的に動けるPMOが必要な状況にある

[作業内容]：
・経理（固定資産）システムを刷新するにあたり、PMO業務全般
・要件定義、スケジュール管理、ベンダーコントロールなど
・自身で手も動かせ、ドキュメント類の作成など
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大手メディア向け会計システム導入支援

単価: 140万円
クライアント: 大手メディア企業
稼働率: 60～100%
領域: 会計
参画期間: 2025年4月～7月

案件説明

・会計プロジェクトの導入を行っていたベンダーがお客さんとプロジェクトを仕切れず顧客より元請様に引き継いで欲しいとの依頼あり
・その流れから、まずは前ベンダーから内容を引継ぎ、UAT、本番移行を実施
・今の状況を理解した上でマスタースケジュールを定義する予定で、移行領域のリーダーを募集

大手メディア向け会計システム導入支援

単価: 140万円
クライアント: 大手メディア企業
稼働率: 60～100%
領域: 会計
参画期間: 2025年4月～7月

案件説明

会計プロジェクトの導入を行っていたベンダーがお客さんとプロジェクトを仕切れず、顧客より弊社に引き継いで欲しいとの依頼あり。
その流れから、まずは前ベンダーから内容を引継ぎ、UAT、本番移行を実施。当然、今の状況を理解した上でマスタースケジュールを定義するとなっている

社内システム向けアプリ基盤構築　プロジェクト支援

単価: 170万円
クライアント: 交通系企業
稼働率: 100%
領域: PMO
参画期間: 2025年4月～ ※長期想定

案件説明

データセンターの仮想VM上にあるアプリ基盤およびアプリ本体を、Azure上に移行するプロジェクトのPM支援
基本は通常のPM支援と、状況を自ら確認して進める推進支援を実施していただく

システム開発のセキュリティ方針の取り纏め支援

単価: 170万円
クライアント: 大手製造業
稼働率: 100%
領域: ITコンサル
参画期間: 2025年4月～ ※長期想定

案件説明

・製造業の情報システム子会社において、システム開発のセキュリティ方針を策定している部門と、システム開発を推進している部門が存在
・セキュリティ方針自体が厳しいものとなっているため、システム開発では準拠していないケースがあり、両者間の擦り合わせが必要な状況
・現状のセキュリティ方針に対して、システム開発部門と擦り合わせしながら、堅牢性と利便性をうまくバランス取りながら、現場で使えるものに改定の推進を担っていただく方を募集

調達系SaaSサービス導入支援

単価: 170万円
クライアント: 交通系企業
稼働率: 50%
領域: PMO
参画期間: 2025年3月～5月

案件説明

・物品調達系のSaaSサービスを導入するプロジェクトの推進支援
・SaaSはID等一部アドオン開発を必要とするプロジェクトとなり、RFPから対応する
・ベンダ選定に向けたRFPと、5月末以降に向けた開発計画書策定を進めていて、
それぞれのベース成果物がおおよそ出来ている状況
・現在、他社PMO（50%稼働）に対応頂いている形をそのまま引き継いで、会議定例参加を中心にしたPJ推進を実施

ガレージハウス付賃貸住宅の請負事業開発のための戦略立案支援プロジェクト

単価: 130万円
クライアント: 建材メーカー
稼働率: 100%
領域: アナリティクス
参画期間: 2025年4月～

案件説明

ガレージハウス付賃貸住宅の請負事業開発のための戦略立案において、クライアント企業の事業責任者や当社のPMとともに、市場や顧客の分析から、営業・マーケティングにおける戦略の策定や商品開発をご支援いただきます。

・定例会やインタビューのアジェンダ設定、ファシリテーション
・クライアントの事業責任者や社内関係者へのヒアリング、各工程における提案資料等の作成
・PMとともに戦略策定や商品開発における論点の整理、必要なデータや収集方法を検討し、データ戦略コンサルタントに調査や分析の指示やアドバイスを行う

基幹システム刷新　ECサイト構築　PMO支援

単価: 140万円
クライアント: 建材メーカー
稼働率: 100%
領域: PMO
参画期間: 2025年4月～

案件説明

[背景と目的]：
長期ビジョンに記載しているDX推進についてリソースが不足しており、2025年度から実行していくにあたり、PMOが必要となっている　2028年度にローンチ予定
現在はPMとエンジニア1名で構想を練っているが、PMOを参画させてその下にプロパー5名程度をつけ、PJ体制を構築したい
[作業内容]：
顧客・販売管理基幹システム更改に向けての計画策定、各ドキュメント作成、PJ管理など全体的な支援
ECサイト構築に関する計画策定、各ドキュメント作成、PJ管理など
一つのPJ体制の中に、基幹システム更改PMOとECサイト構築PMOが入り推進していく
[期待される役割と動き]：
安定したパフォーマンスと品質でPM支援を行う
状況を理解し自主的に行動および提案等ができることを期待しています...

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