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コスト削減コンサルティングとは、事業運営にかかる様々な費用を削減するためにおこなうためのコンサルティングのことです。

コスト削減コンサルティングは、重要なものと位置付けられているものの、コストマネジメントとの違いや具体的な施策内容、抑えられる費用などについて詳しく把握していない方もいるかもしれません。

そこで今回は、コスト削減コンサルティングや経費削減とは何かについて解説します。

この記事を読めば、評判がいいコンサルティング会社やコンサルティング会社の選び方なども知ることができるため、コスト削減に取り組もうと思っている方は、ぜひ参考にしてください。

コスト削減コンサルティングとは？知っておかないとやばいこと・やってはいけないこと

コスト削減コンサルティングとは、企業が事業活動をおこなう上でかかる様々な費用を削減するために支援するコンサルタントのことです。

たとえば、原材料費および資材費や、人件費、物流費などの費用を削減しようと検討します。事業活動にかかる費用の無駄を取り除くことで、さらに効率的に利益を出せるでしょう。

コスト削減コンサルティングの言い換え

コスト削減の言い換えとしては、経費削減やコストダウン、コストカット、合理化などが挙げられます。

コスト節減との違い

よく似た言葉として「コスト節減」がありますが、「コスト削減」とは違うものと理解してください。コスト節減とは、細かい点における費用発生を抑えるという意味合いを持ちます。

たとえば、使用していない部屋の電気や冷暖房をこまめに消す、または、使用済み書類の裏面をメモとして再利用するといったことが節減にあたります。コスト節減は、コスト削減の一歩手前の段階だと考えるとよいでしょう。

コストマネジメントとの違い

コスト削減は、コストマネジメントと混同されがちですが、区別して理解してください。コストマネジメントとは、コストの発生原因に着目して、コストの適正化を目指し、効率的に管理することです。

コストマネジメントは、短期的な取り組みではなく継続的な取り組みとなることを理解しておきましょう。さらに、売上計画や利益計画と併せて検討する必要があります。

コスト削減コンサルティングの施策内容

コスト削減コンサルティングの施策内容は、大きく4つに分けられます。

1. 現状の分析
2. コスト削減計画の提示
3. コスト削減施策の実施
4. 振り返りと改善

それぞれについて詳しく解説します。

現状の分析

まずは、現状の分析です。たとえば、購買システムに登録されているデータを分析すると、無駄な支出があることに気付くかもしれません。

削減の余地が大きいデータから優先して、現状の分析をしましょう。また、購入先が多ければ多いほど、依存性が低いため、費用の交渉や乗り換えをしやすいと言えます。

コスト削減計画の提示

次にコスト削減計画の提示をします。データ分析した結果をもとに、コスト削減のプランを提示するため、具体的な取り組み内容を把握しつつ社内で合意を取り付けていきます。

たとえば、オフィスの光回線契約ひとつとってみても、「月額利用料＋プロバイダ料金＋IP電話ルーターのレンタル料金」の3つに分類可能です。

どの費用に注目してコストを削減しようとしているか注目し、ほかの代替案はないか、細かくチェックしていきましょう。

コスト削減施策の実施

提示されたコスト削減計画で社内の合意が取れたら、コスト削減施策を実施していきます。

たとえば、購買ひとつとってみても、以下などに分けて注目できます。

• 取引先の再選定・切替
• 取引先との条件の折衝

削減の余地が大きいところから優先して、コストを減らせるよう着実に実施していきましょう。この後、振り返りと改善をおこなうため、データはしっかり取得しておいてください。

振り返りと改善

コスト削減施策の実施が完了したら、区切りのよいタイミングで、当初に定めた目標を達成できているのかどうかチェックしてください。

このプロセスはコンサルタントが担当し、目標を達成できていない場合、さらなる改善に向けたアドバイスがされるでしょう。基本的には、コンサルタント主導で施策が進んでいきますが、きちんとした効果を発揮するためには企業側の主体的な取り組みが必要です。

コスト削減コンサルティングによって費用を抑える項目一覧

コスト削減コンサルティングによって費用を抑える項目としては、以下などが挙げられます。

• 原材料費および資材費
• 人件費
• 物流費
• 施設費および設備費
• 広告費
• その他

原材料費および資材費

原材料費および資材費の削減例としては、競争入札の導入・発注ロットの見直し・共同調達などがあります。

人件費

人件費は、採用費用や給与・賞与、外注費用、人材派遣費用などに区分可能です。具体的な削減例としては、ITツールやロボットなどによる省力化または省人化、アウトソーシングやシェアサービスの利用による採用費用または給与・賞与の縮小などがあります。

物流費

物流費とは、配送や倉庫保管、荷役、梱包費、国内・海外への配送料などのことです。具体的な削減例として、物流プロセスの簡略化や、作業手順書の作成および運用、作業効率化などがあります。販管費削減コンサルティングを得意としているコンサルティング会社もあります。

施設費および設備費

施設費および設備費とは、複合機や営業車・社用車、パソコン、固定電話・携帯電話、Wi-Fiなどの各種通信機器、不動産賃貸、清掃費用などが該当します。

例えば、不動産賃貸コストの削減としては、賃貸オフィスよりもコストを抑えられるレンタルオフィスやコワーキングスペースの活用が考えられます。
レンタルオフィス・コワーキングスペースを探すなら、レンタルオフィスポータルサイトの「レンタルオフィス検索」や、コワーキングスペースポータルサイトの「コワーキングスペース検索」がオススメです。

コスト削減するためには、サプライヤーや契約内容、機種の見直しだけではなく、光熱費削減に向けた利用抑制なども効果的です。

広告費

広告費には、テレビ・新聞・雑誌などへの広告だけでなく、販促ツールやチラシ、Web広告費、デザイン費用なども含まれます。

広告費については、削減できる方法が多くあります。たとえば、販促ツールの発注プロセスを見直すだけではなく、データ分析に基づく広告出稿先の見直しや、広告代理店との交渉、広告制作会社の変更などが挙げられます。

その他

事業活動をおこなうと、印刷費や通信費、郵送費、出張費、制服・作業服、照明・机・椅子などのオフィス家具、などの費用もかかります。

これらについては、そもそも必要なのか判断し、必要な場合は購入方法の見直しやペーパーレスによる移行、ツール活用によるITコスト適正化などを検討するとよいでしょう。

AIを活用したコスト削減コンサルティング

近年では、AI（人工知能）や生成AIの普及により、コスト削減コンサルティングの手法も大きく変化しています。

これまでは、担当者がExcelでデータを集計・分析し、時間をかけて改善策を検討することが一般的でした。しかし現在では、AIを活用することで大量のデータを短時間で分析し、コスト削減につながる課題や改善策を効率的に抽出できるようになっています。

また、コスト削減の対象も購買費や物流費だけではありません。バックオフィス業務や営業活動、システム運用など、企業活動全体にAIを活用することで、業務効率化と生産性向上を実現し、人件費や運用コストの最適化につなげる企業が増えています。

ここでは、代表的なAI活用例を紹介します。

購買データの分析による調達コストの最適化

企業では日々、多くの資材や備品、サービスを購入しています。

AIを活用すると、購買データを分析し、

• 重複して購入している製品
• 部門ごとに価格が異なる商材
• 利用頻度が低い契約
• 値上げ傾向にある仕入先

などを可視化できます。

これにより、取引先の統合や契約条件の見直し、共同購買などの施策につなげることができ、調達コストの削減が期待できます。

生成AIによるバックオフィス業務の効率化

生成AIは、日常業務の効率化にも大きく貢献します。

例えば、以下のような業務を支援できます。

• 会議の議事録作成
• 提案書や報告書のドラフト作成
• 契約書の要約
• 社内FAQの自動回答
• メール文面の作成
• マニュアルの作成

これまで担当者が数時間かけていた作業を短時間で完了できるため、生産性向上や残業時間の削減につながります。

AIチャットボットによる問い合わせ対応の自動

総務や人事、情報システム部門では、社内から同じような問い合わせが繰り返されることがあります。

例えば、

• パスワードリセット
• PC設定方法
• 勤怠申請
• 経費精算
• 社内規程

などです。

AIチャットボットを導入することで、これらの問い合わせを24時間自動で対応できるようになり、担当者の負担軽減や対応品質の向上につながります。

AIによる需要予測・在庫最適

製造業や小売業では、需要予測にAIを活用するケースが増えています。

AIは過去の販売実績や季節要因、市場動向などを分析し、需要を高精度で予測します。

その結果、

• 過剰在庫の削減
• 欠品リスクの低減
• 廃棄ロスの削減
• 発注業務の効率化

などが期待できます。

在庫コストは企業経営に大きな影響を与えるため、AI活用による改善効果は非常に大きいといえるでしょう。

Microsoft CopilotなどAIアシスタントの活用

Microsoft 365 CopilotやGoogle WorkspaceのGeminiなど、AIアシスタントを業務で活用する企業も増えています。

例えば、

• Excelでのデータ分析
• PowerPoint資料の作成
• Wordでの文書作成
• Outlookのメール要約
• Teams会議の要約

など、日常業務を幅広く支援できます。

こうしたツールを活用することで、定型業務にかかる時間を削減し、従業員がより付加価値の高い業務へ集中できる環境を構築できます。

AI導入は「コスト削減」ではなく「生産性向上」が重要

AIを導入する目的は、単純に人件費を削減することではありません。

重要なのは、AIによって定型業務を効率化し、従業員が企画や営業、顧客対応など、人でなければできない業務に集中できる環境を整えることです。

そのため、近年のコスト削減コンサルティングでは、「どの業務を削減するか」だけでなく、「AIをどのように活用して企業全体の生産性を向上させるか」という視点が欠かせません。

AIを単なるコスト削減ツールとして捉えるのではなく、企業の競争力を高めるための投資として活用することが、持続的な成長につながるでしょう。

コスト削減支援に強みを持つコンサルティング会社一覧

コスト削減コンサルティング会社は、それぞれ得意とする領域や支援方法が異なります。

間接材の購買費を削減したい場合と、全社的な業務改革やサプライチェーンの見直しを進めたい場合では、適した会社も異なります。

ここでは、コスト削減やコスト適正化、調達改革などの支援を提供している主なコンサルティング会社を紹介します。

株式会社プロレド・パートナーズ

株式会社プロレド・パートナーズは、成果報酬型のコスト削減コンサルティングに強みを持つ会社です。

同社では、賃料や物流費、通信費、エネルギー費、保守費、業務委託費など、50費目以上を対象にコスト削減を支援しています。

現状分析や削減計画の策定だけでなく、サプライヤーとの協議や契約締結まで一貫して支援している点が特徴です。公式サイトでは、過去1,000社以上のコスト削減を支援してきたとしています。

成果報酬型を中心としているため、初期費用を抑えながら、実際に得られた削減効果に応じて報酬を支払いたい企業に向いています。

主な支援領域

• 間接費の削減
• 賃料や物流費の適正化
• エネルギー・通信費の見直し
• サプライヤーとの条件交渉
• コストマネジメント体制の構築

ディーコープ株式会社

ディーコープ株式会社は、間接材や各種サービスの購買コスト適正化に強みを持つ会社です。

購買データの分析や支出内容の可視化、相見積もり・コンペの運営、購買改善施策の立案・実行などを支援しています。

また、購買管理システムや購買可視化プラットフォームも提供しており、一時的な価格交渉だけでなく、購買業務の仕組みやガバナンスを見直せる点が特徴です。

文具や消耗品、業務委託、通信、物流など、社内のさまざまな部門で個別に発生している間接費を整理したい企業に適しています。

主な支援領域

• 間接材・サービスの購買適正化
• 購買データの分析
• 相見積もりや競争入札の運営
• 購買業務の標準化
• 購買管理システムの導入

アビームコンサルティング株式会社

アビームコンサルティング株式会社は、直接材・間接材の調達改革や購買コスト削減を支援しています。

同社の「短期 間接材購買コスト削減サービス」では、支出データを分析し、対象費目の選定やサプライヤーの見直し、仕様変更、条件交渉などを進めます。

コスト削減だけでなく、調達部門の組織や業務プロセス、システムの改革まで含めて支援できる点が特徴です。公式サイトでは、同サービスにおいて平均15％超のコスト削減実績を掲げています。

大手企業やグループ企業で、購買機能を全社的に見直したい場合に適しています。

主な支援領域

• 直接材・間接材の調達コスト削減
• 調達戦略の策定
• サプライヤーの選定・集約
• 購買業務改革
• 調達システムの導入

PwCコンサルティング合同会社

PwCコンサルティング合同会社は、調達改革やコスト最適化を幅広く支援しています。

コストの可視化、調達戦略の策定、外部支出の削減、購買業務の効率化など、調達領域全体を対象としている点が特徴です。

単発の削減施策だけではなく、クライアント企業が自社で継続的に改善を進められるよう、スキルや方法論の定着まで伴走しています。直接材についても、品目ごとの削減余地の分析やコスト計画、見積査定などを支援しています。

グローバル企業や製造業など、調達戦略を経営課題として見直したい企業に適しています。

主な支援領域

• 調達戦略・購買改革
• 直接材・間接材のコスト削減
• 支出分析・コスト可視化
• Source to Pay改革
• 調達人材の育成・定着化

合同会社デロイトトーマツ

合同会社はデロイトトーマツ、調達・購買領域における総合的なコストマネジメントを支援しています。

具体的には、直接材・間接材のコスト削減、コストガバナンスの強化、カテゴリ戦略の策定、ソーシング施策の高度化などを提供しています。

単純な値下げ交渉だけではなく、事業戦略やサプライチェーン、ESGなども踏まえて、将来を見据えたコスト構造の改革を支援している点が特徴です。

複数の事業や海外拠点を持ち、全社的なコスト構造改革を進めたい企業に向いています。

主な支援領域

• 直接材・間接材のコスト削減
• コストガバナンスの強化
• カテゴリ戦略・戦略購買
• サプライチェーン改革
• 全社利益改善

KPMGコンサルティング株式会社

KPMGコンサルティング株式会社は、最新テクノロジーを活用した調達改革を支援しています。

従来のコスト削減に加えて、調達業務のデジタル化、データ分析、サプライヤーマネジメント、ESG対応などを含めた包括的な改革を扱っています。

また、グローバルサプライチェーンの構造や税コストを数理モデルで分析し、生産・物流・調達ネットワークの最適化を支援するサービスも提供しています。

海外拠点を含むサプライチェーンや、持続可能な調達体制を構築したい企業に適しています。

主な支援領域

• グローバル調達改革
• 調達業務のデジタル化
• サプライヤーマネジメント
• ESG・サステナブル調達
• サプライチェーンネットワーク最適化

NTTデータ

NTTデータは、業務プロセスの改善・最適化から、業務システムの導入まで一貫して支援しています。

調達改革やコスト構造改革のほか、間接業務のスリム化、シェアードサービス化、BPO、DX推進などを通じたコスト削減に対応しています。

また、販売・在庫・生産・調達データを連携し、サプライチェーン全体を最適化することで、コスト競争力や事業収益性を高める支援も行っています。

コスト削減と併せて、基幹システムや業務システムの刷新を進めたい企業に適しています。

主な支援領域

• 業務プロセス改革
• 調達・コスト構造改革
• シェアードサービス・BPO
• SCM改革
• 業務システム導入

コスト削減コンサルティング会社の比較

会社名	主な強み	適している企業
プロレド・パートナーズ	成果報酬型、幅広い費目	初期負担を抑えて間接費を削減したい企業
ディーコープ	間接材購買、相見積もり	購買データや発注先を整理したい企業
アビームコンサルティング	調達・購買改革	大規模な購買改革を進めたい企業
PwCコンサルティング	調達戦略、定着化	自走できる調達組織を構築したい企業
デロイト トーマツ	全社コストマネジメント	経営・SCMを含めて改革したい企業
KPMGコンサルティング	デジタル・グローバル調達	海外拠点やESG対応を含めて改革したい企業
NTTデータ	業務改革・システム導入	DXやシステム刷新と同時に削減したい企業

コスト削減コンサルティング会社の選び方

数社のコンサルティング会社を紹介しましたが、自社にとってはどの会社が最適なのか、悩むかもしれません。そこで、コスト削減コンサルティング会社の選び方について解説します。

ポイントは以下の3つです。

• 得意分野：何を得意にしているか？
• 料金体系の内訳：成功報酬型か？
• 過去実績：どのようなことをおこなってきたか？

それぞれについて詳しく解説します。

得意分野：何を得意にしているか？

自社は、どの分野のコスト削減が適しているか判断が付いているなら、その分野に強みを持つコンサルティング会社を選ぶとよいでしょう。

もし、どの分野のコスト削減が適しているか分からない場合は、経営分野に強い会社、または、最近増えているAI（人工知能）の切り口からコスト削減提案をおこなう会社などに相談するとよいかもしれません。

自社にとっての理想像の事業活動を見極め、最適なスキルを持ったコンサルティング会社に依頼することが重要です。

関連記事：東京の経営コンサルティング会社から厳選16社を比較！選び方や費用相場は？

関連記事：フリーランスのコンサルタント向けマッチングエージェントはどのようなサービス？

関連記事：スキルマッチングサービスを活用しよう！仕組みやメリット、成功のコツをフリーランス向けに解説

料金体系の内訳：成功報酬型か？

料金体系についてもきちんと理解しておかないと、後悔することになるかもしれません。

コスト削減コンサルティング会社の料金体系は主に「成功報酬型」と「プロジェクト報酬型」の2つに分けられます。

プロジェクト報酬型	最終成果物を約束し、それに必要な時間に対して報酬を支払う仕組み。基本的に「関与時間×単価」で計算された金額を支払う。
成功報酬型	基本報酬に加えて成果に応じた金額を上乗せして支払う仕組み。たとえば、通常のプロジェクト報酬を想定した時にかかる報酬額の50%を基本報酬として支払い、コスト削減に成功したら、成果の20～30%を成果報酬として支払う。

成功報酬型は、コスト削減が難しく、成果が出るか分からない状況の場合、採用することをおすすめします。

また、成功報酬型を検討する際は、印刷費や通信費など施策と成果の結びつきが強いものを依頼するようにしましょう。

対して、プロジェクト報酬型は、「単価」によって合計金額が大きく変わるため、注意が必要です。同じジュニアコンサルタントでも、総合ファーム・戦略ファーム・専門ブティックファームではそれぞれ「単価」が異なります。求めるレベル感と「単価」を天秤にかけ、自社に合ったコンサルティング会社を選んでください。

関連記事：コンサルタントの単価の決まり方と費用の相場を種類別に解説

過去実績：どのようなことをおこなってきたか？

コスト削減コンサルティング会社に依頼するときは、サービスの質や信頼度を確認するために、過去実績を必ずチェックするようにしましょう。

どういった分野のコスト削減で実績を挙げているか注目していくと、コンサルティング会社の強みが分かってきます。

多くのコスト削減実績がある、または、長年にわたって大手有名企業のコンサルティングを続けている、評判がいいといったコンサルティング会社であれば、安心して依頼できるでしょう。

コスト削減コンサルティングの提案事例やアイデア

コスト削減コンサルティングの提案事例やアイデアについて紹介します。

今回は以下の、3つをトピックとして挙げましょう。

• ITコスト削減事例：SaaS・クラウド活用によるITコストの最適化
• IT投資管理：ビジネスITツールの活用による業務効率化
• AI活用：AI活用による業務効率化とコスト削減
• 適切なコスト：管理消耗品費の節約によるコスト削減

それぞれについて詳しく解説します。

ITコスト削減事例：SaaS・クラウド活用によるITコストの最適化

近年では、多くの企業がクラウドサービスやSaaS（Software as a Service）を導入しています。しかし、部門ごとに個別契約を結んでいたり、利用していないライセンスが残っていたりすることで、不要なコストが発生しているケースも少なくありません。

コスト削減コンサルティングでは、IT資産やSaaSの利用状況を可視化し、不要なライセンスの整理や契約プランの見直し、重複するシステムの統合などを提案します。

また、AWSやMicrosoft Azure、Google Cloudなどのクラウド環境では、利用状況を分析し、不要なリソースの停止や適切なインスタンスへの変更を行うことで、クラウド利用料を最適化することも可能です。

単にITコストを削減するだけでなく、システムの運用効率やセキュリティを維持しながら、継続的にコストを最適化できる環境を構築することが重要です。

IT投資管理：ビジネスITツールの活用による業務効率化

ビジネスITツールを活用することにより、業務フローの見直しを図って業務効率を上げたり、長時間労働を是正して残業代を減らしたりすることもできます。

最初は面倒に感じるかもしれませんが、ひとつひとつの業務を洗い出し、業務フローを見直すことで、無駄な業務が削減され、従業員の業務効率を高められます。

業務効率を上げると、無駄な残業代が発生せず、新たな人材の採用も不要になるかもしれません。人件費を抑えることは、コスト削減において非常に重要です。

また、オンライン会議を導入することで出張費の削減を図ったり、オンライン秘書を業務契約で雇うことで費用を抑えたりすることも可能です。

様々なビジネスツールが揃っているため、さらに業務効率化できないか追求していきましょう。ITコスト構造化を目指しましょう。

関連記事：IT戦略とは？策定のロードマップや失敗パターン、成功させるポイントを解説

AI活用：AI活用による業務効率化とコスト削減

生成AIやAIエージェントの普及により、コスト削減コンサルティングでもAIを活用した業務改革が進んでいます。

例えば、生成AIを活用することで、会議の議事録作成や提案書・報告書のドラフト作成、契約書の要約、メール作成、社内FAQへの回答など、これまで多くの時間を要していた定型業務を効率化できます。

さらに、AIによるデータ分析を活用すれば、購買データや販売実績、在庫情報などからコスト削減余地を可視化し、調達先の見直しや需要予測、在庫の最適化などの施策につなげることも可能です。

AIの導入目的は単純な人件費削減ではありません。定型業務を効率化することで、従業員が企画や営業、顧客対応など付加価値の高い業務に集中できる環境を整え、企業全体の生産性向上と持続的な競争力強化を実現することが重要です。

適切なコスト：管理消耗品費の節約によるコスト削減

一見小さなことのように思えますが、消耗品の節約も、まとまると大きなコスト削減になることが少なくありません。

コピー用紙は、なるべくペーパーレスにして使用を減らしつつ、どうしても社内資料で必要ならば使用済みコピー用紙の裏側を使う、エアコンの設定温度を買える、などの働きかけが必要です。

ただし、必要の無いものは買わないというだけで、必要なものまで削減する必要はありません。

あらゆるものに節約意識を持ったせいで、作業効率が下がってしまっては元も子もない状態になってしまいます。あくまでも無駄を省くという意識を従業員全員に持ってもらってください。

コスト削減コンサルティングとは？まとめ

コスト削減コンサルティングは、企業の支出を分析し、無駄を削減することで効率化と利益の向上を図るプロセスです。デジタル技術の活用による自動化やAIを使った分析も重要です。

成功の鍵は、企業文化と従業員の意識改革を伴う持続可能な変更を実施することにあります。また、コスト削減と同時に、品質やサービスの低下を避けることも重要です。

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